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  • 周鸿祎:创业者要多穿红色,这样不怕被黑

    来源:www.fuzhou1998.cn 发布时间:2020-01-07

    由风险黑马赞助、海信命名的第十届风险黑马年会今天在北京召开。360位创始人兼首席执行官周弘毅出席了此次活动并发表了演讲,现场有许多金句。如果他向EKC资本的创始人兼首席执行官王然建议,他应该呼吁投资者不要胡说八道,“我们看到一些投资者赚了一点钱,却无处不在,最终失去了这个行业。”

    在黑马辩论之后,周弘毅评论了关于工业进化应该被颠覆还是被改进的辩论。他认为所谓的颠覆并不神秘,但主要涉及一遍又一遍地做两件事:让事情变得更便宜和体验更简单。同时,他还当场分享了他最新出版的育儿书籍。

    以下是企业家IDark Horse编辑的一句黄金句子:

    首先,建议企业家今后多穿红色的衣服,这样会让你看起来更好,不怕变成“黑人”。

    你(指王然)应该呼吁投资者不要胡说八道。我们看到一些赚了一点钱的投资者去任何地方,最后都失去了他们的生意。

    我不喜欢谈论行业风口和行业方向,因为问题很大。对于有经验的公司来说,适度地看一些方向是正确的,但是许多行业方向与企业家无关。你不必谈论颠覆,你不必盯着行业中的其他公司,你必须盯着你的用户。

    一个叫方浩的人曾经写了一篇文章《人民呼唤周鸿》。事实上,他并没有打电话给我,而是(打电话给)这个行业中更多的人应该具有颠覆性和创新精神。我认为黑马营已经很好地实现了这一点。他们成了全城的“周弘毅”。

    老周还讲了一个关于“我们如何帮助联邦调查局找到厕所”的故事

    当我早上来开会的时候,联邦调查局发了一条推文说去年美国发生了一起严重的物联网攻击,导致整个东半球失去了互联网,极大地影响了生活。美国互联网安全部门认为它有点像“互联网911”。

    我们拥有当时世界上最大的网络安全大数据,可以实时检测来自世界各地的许多网络攻击。大约一个月前,我们已经发现了线索并给出了预警。美国人后来邀请我们找到罪魁祸首。如果你找不到,根据美国人的行为,你会把这个“厕所”扣在俄罗斯人或中国人身上。

    我们提供了很多支持,联邦调查局(最终)抓住了罪犯,三名美国大学生。他们这次控制的攻击流量会摧毁任何国家的互联网带宽。所以今天联邦调查局发了一条推特感谢帮助他的公司。360人排名第一。

    如您所见,当前的安全形势将为许多有兴趣开始安全业务的小型合作伙伴提供一个绝佳的机会。

    以下内容是周弘毅分享的摘录,企业家IDark Horse编辑:

    首先,颠覆和改进分别是战略和战术。

    首先,我赞同肯定的观点,他们选择了一个困难的观点,工业进化应该得到改善。事实上,他们心里并不同意对方,也不愿意这样做。第二,反党学生原本很强大,因为答案不言而喻:工业进化需要颠覆。但是我不认为有什么意义。

    颠覆和改进是战略和战术。当我们说“颠覆”时,很容易用语言来形容颠覆公司和行业。人们不会注意到这一点。我们需要颠覆性创新的定义。如果没有正确的定义,双方的争论可能会永远持续下去。你看看经典教科书《创新者的窘境》,它清楚地定义了什么是颠覆性创新。

    一是颠覆商业模式。例如,让一件东西越来越便宜,甚至免费。您可以大大降低用户的购买成本,让原本不是产品的用户成为新用户,这就是颠覆。

    和颠覆产品体验。您简化了过去难以获得、使用或拥有的产品和服务,并且使用起来非常麻烦。这也是颠覆。

    至于每个人都提到的技术创新,事实上,技术本身并没有为用户创造价值。它必须用来实现我前面提到的两种颠覆。要么通过新技术降低许多东西的生产成本,要么通过新技术让体验变得更容易。

    因此,只要举几个例子,我们就能轻易地驳倒肯定的学生。例如,人工智能,它带来了什么颠覆?它必须与应用程序场景相结合。还有医疗行业,过去严重依赖医生看x光来判断肺癌,但医生的资源有限。现在可以通过计算机视觉训练进行初步判断,降低了诊断成本和难度。

    还有一个共享的单一行业。没有必要讨论它的商业模式是否成功。这仍在探索之中。但是为什么它能颠覆旅游业呢?从地铁到公司的最后2公里容易吗?过去打车走得太远很难。

    所以颠覆并不像每个人想象的那么神秘。就是用技术和手段一遍又一遍地做这两件事:一是让事情变得更便宜,二是让体验变得越来越简单。

    2。哪些公司适合“颠覆”,哪些适合“改进”?

    还有一个争论的焦点,说企业家使用“改进”是没有前途的。这是因为你正在进入一个已经存在的市场。无论是资源、人才还是市场份额,先行者都有优势。对于企业家来说,你只能选择玩不同的游戏。

    所以我们经常说,要颠覆行业和现有公司,我们必须使用不同的方法。例如,我能比它更便宜或更方便吗?

    对于一家已经在市场上占有一定份额的公司来说,它拥有产品,并开始让产品变得更好、更快、更强。这种改进也是一种自然的选择。但这决不能是企业家的选择。

    对于初创公司来说,颠覆是一种模式和策略。但是如果你想想你每天都在做什么,那就是每天都在颠覆的道路上不断进步。

    所以你很难反对这两件事,另一方面,许多颠覆分子在开始颠覆时可能没有意识到他们正在颠覆。这通常是事后总结。五年后,当你回头看时,它被证明是颠覆性的。

    3。为什么我要出版这本关于母婴教育的书?

    最后,我想说如果你长得丑,你应该多读书。我强烈建议,如果你没有耐心读《创新者的窘境》,请读我的新书《颠覆者》。

    我写这本书有两个目的:第一,写鸡汤来帮助人们。但结果是,写了太多真实和悲伤的故事,向企业家们表明老周也是如此愚蠢,犯了许多错误,做了许多痛苦的事情。因此,他与每个人分享。其次,我在互联网上工作了20年。我觉得互联网的历史与我的个人成长交织在一起。我也目睹了许多重要的历史事件。我希望从我的角度写一部更现实的20年互联网史,供大家参考。

    后来,人们发现这两种定位都让出版社非常痛苦。据说现在没人读鸡汤或励志书籍,也没人关心你所在行业的小冲突。你能写一本更畅销的书吗?后来,我给我的童年增加了许多东西,并把它们提供给我现在的父母来教育熊海子。后来,它被选为母子教育书。你可以看看它,给我一些鼓励。

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