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  • 中国最会做生意哲学博士破产,曾缔造最大民营油企,被称第四桶油

    来源:www.fuzhou1998.cn 发布时间:2020-02-28

    他原本是中国最好的商业哲学博士,但他不得不面对两面墙同时倒塌,并亲自摧毁了他创办的公司。作为一名哲学博士,他以2000元起家,但却赢得了190亿元,成为仅次于中石油、中石化和中海油的第四大石油公司。然而,由于负债超过3000万美元,他最终被香港高等法院裁定破产,并被迫离开他创办的公司。

    这个戏剧性故事背后的英雄是广汇石油的创始人薛广林。

    薛广林,出生于安徽省天长市一个贫困家庭,是a股上市公司苏宁易居的老乡。他从小就是学生恶霸,26岁时获得南京大学哲学系博士学位。

    薛广林本来可以有一份高薪稳定的工作,但不愿平凡,他毅然南下深圳,以2000元开始了自己的商业生涯。

    但是受过高等教育的薛广林通过倒卖方块赚到了他的第一桶金。

    自1993年以来,国内石油市场逐渐上升,对石油的需求也在增加。国内石油不再能满足国家需求。薛广林发现了商机,果断启动了石油业务。他还在深圳建立了第一个大型石油基地。

    1998年,油田的国有企业开始在斯特姆und drang经营。当时,“两桶石油”(中石油和中石化)开始控制石油的进出口,导致许多民营石油公司无法继续经营。另一方面,薛广林凭借其储油基地成功生存下来,并与中石油合作,担任分销商和中转站。

    这也是薛广林迈向中国“第四桶石油”(中石油、中石化和中海油)的关键一步。

    作为中国最大的民营石油企业,薛广林的广汇石油涉足了错位竞争。稳定下来后,他发现港区有相当大的市场和发展潜力,而当时几家国有石油企业只发展了陆上石油业务。

    因此,薛广林将公司的业务方向转向了海上石油供应服务。

    薛广林曾经说过广汇石油和两桶石油(中海油当时还没有成立)是互补的。广汇石油,一个大型项目,无法制造,但可以作为一种剩余的材料。

    随着2006年国家开放海洋石油供应市场,广汇石油凭借仓储、运输、零售等下游产业链优势,也成功获得免税船舶的石油供应许可证。当时只有五家企业有这种许可证,而广汇是其中唯一的私营企业。

    有了“两桶油”的下脚料,广汇的油价上涨了,薛广林的价值也开始跃升。

    2008年,薛广林带领广汇石油在香港上市。薛广林资金充足,开始在多个港口和岛屿建设储油仓库和配套设施,总库容1200万立方米,分别配套30万吨级码头。此外,他还有一支远洋油轮舰队,总载重量为300万吨。

    一切看起来如此美丽。有了石油,薛广林一直是富豪榜上的常客。

    2010年,薛广林的家庭以197.5亿元在“中国3000家庭财富榜”上排名第13位。

    但薛广林在成为第四大石油公司后怎么会破产呢?

    石油是一个只有在规模大的时候才能生存的行业。

    为了规模,薛广林犯了一个致命的错误:过分追求规模,却踩空了市场。

    看着互联网的热潮,这个传统行业的老板实际上想卷起袖子去网上工作。正是因为薛广林对“赶时髦”的追求,企业才最终倒下。

    广汇油于2015年开始测试互联网行业,并推出创新平台,供车主加油和消费广汇云油。这相当于一个在线储油工具,投资者在网上以低油价购买锁定价格,并在油价上涨时随时兑现以获得增值收益。

    薛广林也希望自己能够踏上风口浪尖,向“互联网”转型。因此,他从腾讯、百度、微软和其他行业招募了有能力的人才

    然而,与其他企业不同,医生薛广林不是那种让人们自由工作的人。相反,他用“门外汉”的思维来“异口同声”指导专业人士的工作,这导致了广汇云游的频繁动荡。

    据媒体报道,六个月内,荣耀云石油更换了四名首席运营官。一名前员工在接受媒体采访时表示:“到处都有人被挖走,如果他不满意,他会改变现状,让我们不知道该做什么,也不要失去关爱。”。

    有前员工反映马亲身体验过广汇云游APP,但评价不好。薛广林曾希望广汇云友能与腾讯合作,甚至能连接到微信九宫格,但未能成行。

    在持续的动荡中,广汇云游逐渐迷失了方向,就像腾越公司开发的电子商务应用一样。

    在互联网的变革中,薛广林对整个行业的控制被揭露出失控。互联网一度被他视为拆除东墙、修补西墙的依靠。然而,最可怕的是,曾经风光无限的薛广林不得不面对两堵墙同时倒塌的局面。

    长期以来,石油行业的上游比下游更有利可图,利润一般为20%~30%。一旦做得好,石油行业将有更强的抗风险能力和更大的发言权。

    2014年,为了进入上游,广汇石油以10.46亿美元的价格收购了美国阿纳达科石油公司位于渤海湾的两个海上油田的参与权。然而,仅仅三个月后,广汇石油收购了新田环球公司的所有已发行股份,以控制其在中国渤海湾和南海的油气区块。

    但在快速扩张的背后是高负债的危险局面。保持现状的前提是确保石油市场的持续上涨。

    收购科光辉石油后,国际油价开始从每桶100元的高点回落,导致公司遭受严重的投资损失。仅在2015年下半年,它就损失了5.23亿港元。

    从那以后,广汇石油的业绩再也没有恢复。在2016财年,广汇石油的收入降至480亿港元,下降35%,到2017年,广汇石油甚至不会发布业绩。

    同样从2017年开始,在香港上市的广汇石油公司已经被停牌两年多。

    今年4月,香港高等法院裁定广汇石油公司董事长薛广林因个人担保公司无力偿还逾期债务而破产。

    现在,虽然薛广林已经承诺作为一名战略顾问加入他的公司,但与过去相比,医生在公司的地位只是名义上的。

    在广汇石油的官方网站上,薛广林的话被记录了下来:“20多年前,我曾梦想建立一家由中国民营企业运营的全球能源公司”,但现在这个梦想不再属于他了。

    END

    图片均来自互联网

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