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  • “30岁熬到管理岗,1个月后被降职”:善于把握机会的人,到底厉害在哪里?

    来源:www.fuzhou1998.cn 发布时间:2020-03-02

    文|赵晓丽

    微信公众号| crystal_words)在前面写道:“有些人说,职场中最痛苦的事情不是你经过多年的努力没有得到提升,而是你刚刚有机会得到提升,但不知何故,你还是没有抓住这个机会,眼睁睁地看着一个好机会从指缝中溜走。

    想到我多年的努力工作,我越来越觉得自己像个笑话。

    也许你不止一次感到困惑,为什么别人不能抓住一个好机会却能抓住它?

    在工作场所,机会是真正的“稀缺资源”。

    那么,是什么阻止你一次又一次地抓住机会呢?

    到底是什么让你错过机会,陷入悔恨和后悔的循环?

    今天的文章是基于一个真实的咨询案例。在征得对方同意的前提下,对当事人的信息进行了处理。目的是告诉你抓住机会的能力不仅是智力的结果,也是策略的结果。

    "我想我不能在原来的公司呆超过一分钟。我想辞职。请帮我看看。我还能从事哪些适合我目前情况的工作?”王雷的声音有点沙哑。

    咨询师王磊(化名)最近一直很沮丧。在视频的另一端,王雷看上去憔悴而疲惫。

    "我想我不能在原来的公司呆超过一分钟。我想辞职。请帮我看看。我还能从事哪些适合我目前情况的工作?”王雷的声音有点沙哑。

    “你的身体最近好像不舒服?”我问。

    我能感觉到王雷的过度情绪和抑郁,所以起初,我不打算带她去理性分析和讨论,而是试图了解问题背后更多的信息。

    “别客气,”王蕾的声音哽咽着说,“我能说我最近感觉很糟糕吗?恐怕没有人像我一样不幸。这个星期我请了病假在家休息,我的不适只是一件事……”

    在我的指导下,王雷平静下来,慢慢解释原因。

    八年前,王磊从985大学毕业,获得计算机科学学士学位。他通过大学招聘了现在的国有企业。经过八年的努力,他开始是一名数据分析师,现在是公司市场部的营销策划人。八年后,他的工资从开始的4000英镑涨到今天的8000英镑。

    近两年来,由于企业面临的业务转型和调整,王磊的部门也经历了一系列的结?沟髡?

    据王磊说,经过八年的努力,这个部门的领导班子已经发生了几次变化。

    有一次领导和她说话。因为她在这个部门服务时间最长,她自然最了解公司的情况。我希望她能接手部门主管的一些工作,整合她的表现,并为她做出相应的安排。

    王雷被叫去谈话后心情很好。她隐约觉得自己在这个部门已经努力工作了八年。现在她身体好了,她终于显示出被提升的迹象,并即将“历尽艰辛”。

    听了这话,王雷感到如雷贯耳。

    可能不会持续太久。

    一个月后,领导又找王雷谈话,大意是经过他们的观察,王雷似乎不能胜任经理的职位。他要求王雷仔细考虑是否愿意降职,因为领导已经决定把一个新的主管调到王雷的部门。

    听了这话,王雷感到如雷贯耳。

    仔细想一想,在她“遇危险时接受命令”的这个月里,确实有些事情超出了她的能力。

    首先,新的指令和任务被阻止。

    随着公司业务的大调整,王蕾在升职的过程中遇到了部门同事的不理解和情绪。这时,王雷自然想到了安抚员工的情绪。然而,这些员工以前习惯于“游手好闲”,对王雷的规劝毫无感觉。只要你说好或坏,我就坚定不移。

    其次,下属不善于处理事务,抗压能力差。

    在王雷上任的那个月,他真的感受到了所谓的“不怕对手如神,不怕队友如猪”。

    根据她的说法,下属表现不好,这让她成为新的领导很难?

    例如,有一次领导安排王雷的部门牵头为公司其他部门推广培训新业务。王磊安排了一名员工上台发言,该员工也非常努力地准备。然而,在反馈中

    王雷非常重视反馈,并打电话给员工进行了交谈。结果,员工感到非常委屈。经过几天的思考,该员工向王雷递交了辞职信。

    最后,王蕾陷入了异常“忙碌”的境地,需要她处理一切,渐渐地,她无法应付。

    一个月后,这个部门的员工对“新领导”抱怨连连,其他部门提到这个领导时都摇头。

    在公司关键的转型时期,王蕾无法推动新政策、新指示的实施,也无法调动员工的积极性,导致部门效率低下。

    这就是领导想要降级她的原因。

    王雷极度失落。她向领导请了几天病假。她想考虑是否留下来,但是经过几天的思考,她还是想不出这个线索,所以她在这里找到了我。

    03

    在咨询过程中,王磊问了我一个问题,那就?俏裁幢鹑俗苁亲プ』崴娣缍ィ空庑┤四茏鍪裁矗?

    我告诉王雷,从我多年的经验和咨询经验来看,善于抓住机会的人在他们的“初级心智模型”中有一个特别的优势。

    初级心智模型的概念源于巴菲特,他曾将福林特引入如何确定交易优先级策略的三步策略,即

    写下你当前的目标;

    选择前5个最重要的目标;

    将未选择的目标放在“不惜一切代价避免”列表中。

    对许多人来说,前两个策略并不难,但最后一步是

    因为许多人通常会专注于前五个目标,并时不时地在其他目标上投入时间和精力。

    但巴菲特的建议是:“无论如何,除非你成功完成了前五个目标,否则这些目标不会吸引你的注意力。”

    在巴菲特的战略中,20%的优先任务将对结果产生80%的影响,因此在任何机会或任务面前,真正善用战略的人将知道如何投入全部精力和时间来确保完成20%的目标。

    这是那些做大事的人的核心心智模型。

    这种模式在毛泽东思想中被称为“主要矛盾”或“矛盾的主要方面”。在管理领域,它被称为“抓大放小”。《04》中的王雷没有抓住这个机会的原因是她不理解这个“优先策略”。

    1。关于新业务的推广和实施。

    坦白说,这是领导任命王雷的一个重要因素。

    公司正处于业务调整的关键时期。为了消除新业务的障碍,王磊的部门前后进行了几次结构调整。王蕾被任命是因为她长期的服务和对企业的理论理解。第二个原因是,领导人还打算视察王雷,看看是否有进一步培训的潜力和可能性。

    但不幸的是,当王雷遇到其他人质疑甚至困惑于“缺乏活力”的新业务时,他无法齐心协力。

    这种“大胆”的来源是交易优先权的保证。

    作为部门领导,王雷应该对员工进行思想教育,即告诉员工公司的现状,目前新业务的推广意义有多深远,过程中的阵痛是正常的事情等。

    经过必要的思想教育后,如果有员工公开阻碍新业务的发展,王蕾应该向领导请示,并给予一定的任免权力。

    这是在企业转型的背景下,管理者应该有的样子。

    2。在确定了下属工作的优先顺序后,王雷在分配任务时,有必要提前考虑一下哪个员工是称职的。

    如果这件事没那么重要,那么王雷应该给新人更多锻炼和练习的机会,而不是因为外部的否定和压力而轻易否定下属。

    下属天生不成熟,所以助教是下属。

    对于管理者来说,他们必须有能力和责任“毫无疑问地雇佣人,不使用人就怀疑别人”。

    把王雷的案子拿来分析。

    事实上,当其他部门指责这位员工不好或不好时,王雷首先需要分析的是w

    根据我的分析,由于王雷在第一步(解释和沟通新业务)没有做好,其他部门对新业务非常不满意。这时,这位新员工培训了公司,这自然让人们对这位新员工感到愤怒。

    如果王蕾能够洞悉这一点,她应该做的不是找到新员工的理论,而是站出来支持新员工,同时在新的业务解释和推广部门多下功夫,而不是被其他部门牵着鼻子走,这让她陷入困惑和困惑。

    3,关于“忙”的工作情况

    由于王蕾分不清事情的轻重缓急,她经常遭受挫折并达到了另一个极端,那就是“事事大做”

    这不仅耽误了新业务的推广,也扼杀了新员工的成长机会和可能性。

    以王雷现在的心智模式和能力,他怎么能承担起管理者的重要责任呢?

    我告诉王雷,关于是否留下来,还是坚持“优先目标”的原则,那就是:

    你认为目前最紧迫的目标是什么?

    他离开公司时是不是头脑混乱,在不同的环境下又犯了同样的错误?

    或者去哪里跌倒,去哪里爬,跟随未来的主管学习更多,努力提高自己的能力?咨询结束时,王雷告诉我,她终于明白了自己性格中的弱点以及下一步努力的重点。她决定振作起来,在公司转型的关键时期努力为自己取得重大突破。

    "我们不妨把我们的好运看作是别人享受它的机会,而不是一种权利;把我们的优势视为通向更辉煌成就的垫脚石,而不是努力工作和个人挑战的盾牌。”巴菲特

    -关于作者-

    赵晓丽,高级职业规划者,国家心理顾问和职业作家。基于职业咨询案例分析的畅销书《停止盲目努力:你的人生需要再设计》已经成为职业规划领域中为数不多的关于咨询实践和个人发展的实用书籍之一。2018年关于职业规划和工作方法的新书《从极简到极致:在擅长的领域做一个厉害的人》被评为2018年管理十大好书。微信公众号“crystal_words”,新浪微博

    赵晓丽。

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