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  • 每个HR都要明白——员工突然辞职的原因!

    来源:www.fuzhou1998.cn 发布时间:2019-10-28

    hr3天前我想分享

    最近的一项为期两年的调查显示,47%的员工表示他们的公司文化是“道德的”。这达到了近年来的最高水平,并在两年内增长了7%。更重要的是,感到压力完成工作的员工比例比2016年增加了5个百分点,达到13%。根据调查,只有少数员工认为高层领导对公司的控制考虑到了公司的道德行为。十分之四的受访者表示,他们的直接主管没有表现出工作中的道德行为。因此,任何事情都有两个方面,员工离职,不仅员工需要考虑自己的问题;对于企业而言,高离职率可能表明企业文化存在问题。

    首先,如果公司具有以下行为,则需要特别注意:

    1。从早到晚无用的会议

    一些公司认为,会议可以提高员工提高工作效率的能力。但是,长期会议毫无意义。实际上,在超长会议中,大多数时间都被浪费掉了,而精致而简洁的会议直到主题成为员工想要的。

    2。不要加班加薪

    许多公司都欣赏“加班文化”,并称其为“爱与奉献”的传统美德,不给员工加班费给员工加班费,而是提倡通过加班来培训员工的能力。想要一匹马奔跑,但是要阻止那匹马吃草,这太可怕了。

    3。销售职位是每个人的责任

    近年来,这个问题并不普遍。一些公司甚至发布了每位员工销售产品的KPI。公司所有员工必须成为销售职位。如果他们做不到,则必须接受惩罚。他的位置变得一团糟。

    4。倡导狼文化

    每个人都熟悉“狼文化”这个词。在“狼文化”由内而外统一之前,演变已经改变。员工之间的狼是名利双收。对于麦芒来说,工作氛围非常端庄,好像每个人都是敌人。员工是否敢于在这种文化中长期服务?

    5。领导帮派

    帮派的领导在黑暗中战斗,甚至要求员工“承认上帝”,就好像一场宫殿大戏一样,员工只会想迅速逃脱。

    其次,这对人力资源意味着什么?

    1。企业文化是公司发展的原动力。

    企业文化是公司的灵魂,这意味着人力资源的工作需要在企业文化伦理与生产力之间找到平衡。公司不能仅仅牺牲盈利能力和牺牲公司的文化和声誉。

    2。保持长远眼光。

    企业文化中缺乏道德规范会加剧不信任的气氛,保护员工的情感和价值,从而使员工能够更好地为公司服务。

    3。员工越好,他们就越会考虑公司文化。

    因此,当一家公司具有上述行为时,实际上最容易导致该公司最好的人才流失。只有积极向上的良好企业文化才能激励员工并创造更多价值。

    本文由ant HR(发布,请注明出处。 ant HR的使命是帮助公司提高员工满意度!为企业提供社会保障支付,工资核算,工资分组等软件和服务。更多惊喜,欢迎搜索微信公众号Ant HR(mayihr)!

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    最近的一项为期两年的调查显示,47%的员工表示他们的公司文化是“道德的”。这达到了近年来的最高水平,并在两年内增长了7%。更重要的是,感到压力完成工作的员工比例比2016年增加了5个百分点,达到13%。根据调查,只有少数员工认为高层领导对公司的控制考虑到了公司的道德行为。十分之四的受访者表示,他们的直接主管没有表现出工作中的道德行为。因此,任何事情都有两个方面,员工离职,不仅员工需要考虑自己的问题;对于企业而言,高离职率可能表明企业文化存在问题。

    首先,如果公司具有以下行为,则需要特别注意:

    1。从早到晚无用的会议

    一些公司认为,会议可以提高员工提高工作效率的能力。但是,长期会议毫无意义。实际上,在超长会议中,大多数时间都被浪费掉了,而精致而简洁的会议直到主题成为员工想要的。

    2。不要加班加薪

    许多公司都欣赏“加班文化”,并称其为“爱与奉献”的传统美德,不给员工加班费给员工加班费,而是提倡通过加班来培训员工的能力。想要一匹马奔跑,但是要阻止那匹马吃草,这太可怕了。

    3。销售职位是每个人的责任

    近年来,这个问题并不普遍。一些公司甚至发布了每位员工销售产品的KPI。公司所有员工必须成为销售职位。如果他们做不到,则必须接受惩罚。他的位置变得一团糟。

    4。倡导狼文化

    每个人都熟悉“狼文化”这个词。在“狼文化”由内而外统一之前,演变已经改变。员工之间的狼是名利双收。对于麦芒来说,工作氛围非常端庄,好像每个人都是敌人。员工是否敢于在这种文化中长期服务?

    5。领导帮派

    帮派的领导在黑暗中战斗,甚至要求员工“承认上帝”,就好像一场宫殿大戏一样,员工只会想迅速逃脱。

    其次,这对人力资源意味着什么?

    1。企业文化是公司发展的原动力。

    企业文化是公司的灵魂,这意味着人力资源的工作需要在企业文化伦理与生产力之间找到平衡。公司不能仅仅牺牲盈利能力和牺牲公司的文化和声誉。

    2。保持长远眼光。

    企业文化中缺乏道德规范会加剧不信任的气氛,保护员工的情感和价值,从而使员工能够更好地为公司服务。

    3。员工越好,他们就越会考虑公司文化。

    因此,当一家公司具有上述行为时,实际上最容易导致该公司最好的人才流失。只有积极向上的良好企业文化才能激励员工并创造更多价值。

    本文由ant HR(发布,请注明出处。 ant HR的使命是帮助公司提高员工满意度!为企业提供社会保障支付,工资核算,工资分组等软件和服务。更多惊喜,欢迎搜索微信公众号Ant HR(mayihr)!

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