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  • 谁说HR不给企业创造价值

    来源:www.fuzhou1998.cn 发布时间:2019-10-31

    Huzhang Management 3天前我想分享

    作为组织能力建设的推动者,人力资源职能的价值正从“获胜的人才”变为“获胜的组织”。人力资源的背景也在发生巨大变化。 KNX邀请Urich教授分享他的最新研究结果和实践经验,以帮助中国企业人力资源从业者,了解全球人力资源发展趋势,并获得建立组织能力的人力资源最佳实践。

    戴夫乌尔里希

    密歇根大学罗斯商学院(RBL Group的合伙人)教授,组织如何通过人力资源来建立领导力,速度,学习,责任感和才能。帮助创建了屡获殊荣的数据库,用于评估策略,组织能力,人力资源实践,人力资源能力以及客户和投资者成果之间的一致性。

    Ulych

    发表了200多篇文章和书籍章节以及25多本书,编辑了1990-1999年的《人力资源管理》,担任4种期刊的编辑委员会,赫尔曼米勒(Herman Miller)和南弗吉尼亚大学的委员会以及国家人力资源资源学院研究员。

    “外部人力资源”比“战略人力资源”走得更远,他们将根据企业的业务环境和利益相关者的需求调整工作。他们将寻求组织外部的客户,投资者和社区来定义他们的成功。如今的HR如何随着业务而变化,如何继续为组织创造价值?

    有关人力资源工作的假设。潜意识的偏见妨碍了对人力资源的真正价值的理解。

    HR值由接收者而不是提供者定义。我们不是从人力资源本身的角度来定义人力资源价值,而是从接收者那里定义,因为人力资源价值与他人获得的价值有关。了解人力资源的老化背景,例如,使人力资源适应数字时代,人力资源为内部和外部利益相关者服务。人力资源利益相关者包括:组织内的员工和直属经理,以及组织外的客户,投资者和团体。人力资源创造什么价值?

    HR的工作输出。人力资源部门应该对自己的工作成果有清晰的了解,例如:人才培养,领导才能提升,组织发展。人力资源部希望为每个关键成果提供创新的解决方案。

    HR将专注于员工的各个方面,包括员工经验,身心健康和员工生产力。人力资源部致力于建立组织能力,致力于建立企业成功所需的关键能力,例如企业文化,敏捷性,信息处理和协作创新。为了提高领导能力,我们将探索核心领导技能的新趋势,并为员工,客户和投资者创造价值。

    启用人力资源以改善人力资源的影响。

    设计一个合适的人力资源部门。我们将讨论有效的人力资源部门的特征并建立人力资源能力。我们将分享人力资源从业者的能力,包括:个人生产力,为利益相关者服务以及帮助改善业务成果。

    人力资源专业人员的整体能力是什么?

    如果您是Urich的粉丝,欢迎致电给朋友和朋友,以获取教授的特写经验,这是深度学习的精髓。

    如果您是破坏公司心脏的CEO /业务主管,那么欢迎您来学习HR如何为组织创造更高价值的大师。

    如果您是促进组织能力发展的人力资源主管/OD总监,欢迎您重新认识人力资源的原始价值并探索人力资源工作的主要成果。

    看这里,扫描QR码

    想参加的朋友

    成都等你!

    更刺激。

    在“公共号码”对话框中,输入以下关键字以查看更多质量的内容。我听说还有更多材料收集报告投诉

    作为组织能力建设的促进者,人力资源职能的价值正从“获胜的人才”变为“获胜的组织”。人力资源的背景也在发生巨大变化。 KNX邀请Urich教授分享他的最新研究结果和实践经验,以帮助中国企业人力资源从业者,了解全球人力资源发展趋势,并获得建立组织能力的人力资源最佳实践。

    戴夫乌尔里希

    密歇根大学罗斯商学院(RBL Group的合伙人)教授,组织如何通过人力资源来建立领导力,速度,学习,责任感和才能。帮助创建了屡获殊荣的数据库,用于评估策略,组织能力,人力资源实践,人力资源能力以及客户和投资者成果之间的一致性。

    Ulych

    发表了200多篇文章和书籍章节以及25多本书,编辑了1990-1999年的《人力资源管理》,担任4种期刊的编辑委员会,赫尔曼米勒(Herman Miller)和南弗吉尼亚大学的委员会以及国家人力资源资源学院研究员。

    “外部人力资源”比“战略人力资源”走得更远,他们将根据企业的业务环境和利益相关者的需求调整工作。他们将寻求组织外部的客户,投资者和社区来定义他们的成功。如今的HR如何随着业务而变化,如何继续为组织创造价值?

    有关人力资源工作的假设。潜意识的偏见妨碍了对人力资源的真正价值的理解。

    HR值由接收者而不是提供者定义。我们不是从人力资源本身的角度来定义人力资源价值,而是从接收者那里定义,因为人力资源价值与他人获得的价值有关。了解人力资源的老化背景,例如,使人力资源适应数字时代,人力资源为内部和外部利益相关者服务。人力资源利益相关者包括:组织内的员工和直属经理,以及组织外的客户,投资者和团体。人力资源创造什么价值?

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    HR将专注于员工的各个方面,包括员工经验,身心健康和员工生产力。人力资源部致力于建立组织能力,致力于建立企业成功所需的关键能力,例如企业文化,敏捷性,信息处理和协作创新。为了提高领导能力,我们将探索核心领导技能的新趋势,并为员工,客户和投资者创造价值。

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