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  • 首钢劳动工资专业不断完善集团管控模式

    来源:www.fuzhou1998.cn 发布时间:2019-11-02

    8月17日,首钢劳动报酬师召开了“三创新”精神工作会议,总结了上半年工作,并在下半年部署了集团管理体制的改革。年度,完善薪资考核分配制度,优化人力资源配置。 “一次优化”等专业工作重点。按照总公司“三创”会议的精神,总公司劳资全面推进集团管理体制改革,完善钢铁行业主营业务经营管理模式。搭建非钢铁产业转型发展平台,完善新的首钢高端产业综合服务区体系建设。并研究和研究小组管理和控制的过渡模式,不断完善小组管理和控制模型。

    在首钢创新驱动,转型发展的新形势下,劳动工资专业工作面临着新的转型任务,尤其是集团管理和控制模式的一系列改革,实践和探索。按照总公司“三创”交流会的精神,深化集团管理体制改革,劳动工资专业创建新观念新机制,通过实践创新抓紧关键促进发展。总公司劳动工资部门本着“集中,分层,分类管理”的原则,完善了钢铁主业的管控模式,明确了管理职责。专业人士认真研究和分析了国内外大小钢铁企业集团的控制方法,借鉴先进经验,深入研究了首钢主营业务的管理和控制方式。着力对京唐,前钢,首秦,冷轧四个钢基地的有效运行和控制,深入研究职能转变,明确管理责任,权责协调,努力提高管理效率。对外钢铁企业的管理,通过发布总公司会议纪要,加强对外国钢铁企业的管理,明确了重大投融资项目,企业三级管理要求重大事项和日常管理,进一步明确管理接口,明确管理职责。确定外国钢铁企业指标管理体系,建立外国钢铁企业信息平台。加强各专业的制度管理,从制度上明确界定国外钢铁企业的专业管理内容。本着团结,自治的原则,围绕服务援助与指导检查相结合的原则,实行有效管理,充分发挥集团整体综合竞争优势,实现协同高效目标。

    基于“三创新”交流会报告中提出的集团非钢铁行业七个平台的建设和完善,劳资行业全面致力于非钢铁行业的转型和发展。开发平台实现协同联动。按照总公司统一安排和进度要求,我们将重点建设工程技术服务平台,做好资源整合的调查研究。进一步完善以首钢金属有限公司为基础的高端金属材料产业平台,分析研究集团内部相关产业项目的股权结构,产业链关系,管理关系和市场状况,并提出整合方案。我们将与远景公司一道,结合文化产业的发展,研究电视,出版,演艺和工业旅游的整合后的新体系,积极发挥源文化公司平台的作用。

    随着北京西部新的首钢高端产业综合服务区管理委员会的建立,总公司建设的体制机制已经提上日程,劳资专业继续完善首钢高端产业综合服务区新体系的建设。初期,总公司先后调整和完善了首钢高端产业综合服务区的管理体制,并调整了双向实验区办公室,管理委员会办公室和办公楼的设立。高端工业发展部。接下来,随着首钢主厂区的发展进度,在阐明首钢高端高端产业综合服务区的产业定位和发展模式的基础上,进一步完善新首钢高端工业服务区的管理体系。结束工业综合服务区,并明确管理委员会和第一次建设。组织投资及相关职责,职能定位等,全面推进首钢高端产业综合服务区建设。同时,按照公司逐步实施的总体目标的要求,在过渡时期继续研究集团的组织结构管理。自今年年初以来,总公司已经完成了远景文化公司,金属材料公司,管理创新部和调整稳定办公室的设立。下一步是继续理顺相关部门的管理流程和业务部门。 (转载:首钢日报)

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